Un empresario argentino del mundo de la comunicación, Marcelo Tinelli, llegó hace algunos años a Badajoz. El equipo estaba en Segunda y había que «subir a Primera como sea». Aireó que iban a vincularse al equipo nombres de talla mundial como Dunga, Cannigia, Okocha y Burrutxaga e inclusoMaradona... Pero la llegada de Tinelli provocó el efecto c ontrario en el Badajoz: actualmente, el equipo milita en Tercera tras sufrir un descenso por impago en 2006.

Un compatriota de Tinelli, Daniel Grinbajnk, llegó en 2004 para salvar al Leganés que también estaba en Segunda. Le avalaba su fama de promotor musical. Se hizo con el dominio de las acciones, contrató a no menos de quince futbolistas argentinos..., pero lo que fue planteado como un proyecto para situar al Leganés en Primera, en la élite, se convirtió en un fiasco. Grinbak regresó a Argentina dejando sin pagar a jugadores y empleados (hoy el equipo está en Segunda B).

Iñaki Badiola era un desconocido hace un año en Donostia. Ni siquiera tenía rostro hasta que presentó su proyecto para la Real en el hotel María Cristina y permitió que se le hicieran las primeras fotos.

Se presentó como «portavoz en la sombra de un grupo inversor chino» y subrayó desde el primer día la necesidad de encontrar nuevas fuentes de ingresos y el énfasis lo puso en la apertura de tiendas de la Real en los aeropuertos de Pekín y Shangai.

Badiola, único candidato a la presidencia, fue desgranando su receta para devolver a la Real a Primera «limpia de deudas». Dijo que si su gestión no convencía se iría en junio. Ésa fue su última promesa. Antes hubo otras: fichajes de futbolistas de primerísimo nivel, venta de cinco millones de camisetas, cambio de nombre del estadio Anoeta... Incluso dijo que reinvirtiría en la bolsa china de los beneficios que obtuviera la Real.

La música de los fichajes, la promesa de la due diligence, una campaña electoral agresiva que eliminó a posibles rivales, lo mal que lo había hecho Denon, su insistencia en el ascenso... y un etcétera más largo hicieron que el 3 de enero de 2008 fuera elegido nuevo presidente de la Real en la junta de Accionistas con el respaldo del 72% de las 79.283 acciones que concurrrieron (el 60, 27% del total).

Nueve meses y pico después no hay grupo inversor. Nueve meses y pico después no hay chinos. Nueve meses y pico después no hay camisetas. Nueve meses y pico después la Real está en Ley Concursal. Nueve meses y pico después la Real está en riesgo de disolución porque el Consejo es incapaz de elaborar un plan de viabilidad creíble (acaban de rechazarle el que entregó).

Nueve meses y pico después la desconfianza que despierta el presidente en el Palacio foral y en las Juntas Generales es absoluta. Nueve meses y pico después no le creen los jugadores. Nueve meses después no le creen muchos de los que le dieron las acciones. Nueve meses y pico después tiene más pasado que futuro.

Nueve meses y pico después, el presidente ha dilapidado su imagen. Y cuando nadie quiere aparecer con él (salvo algún Pepito Grillo) es que el desprestigio se ha vuelto irremediable.

Tras la derrota en el Pizjuán lanzaron desde el Consejo la insidia de que los jugadores conspiraban contra el presidente. Mentira. Ahora, también desde el Consejo, dicen que hay una «trama» contra el presidente en el Palacio foral. Mentira también. Lo único que existe es un informe de los administradores concursales que le deja en evidencia. Un informe que presentarán al juez el 7 de noviembre. Y eso ya son palabras mayores.